プロジェクトリーダーのもとに、課題の解決のためのプロジェクトチームを立てていただき、プロジェクトを推進します。貴社のプロジェクトチームが活動主体となり、その方向性、戦略、戦術構築に向けたサポートを行うのが“プロジェクト・コンサルティング”です。 課題解決のためのガイドを行い貴社の戦略思考の醸成と戦略策定のサポートをします。貴社における戦略構築スタッフの育成教育にも有効です。

“プロジェクトリーダーにふさわしい人材が育っていない！” “スタッフワークの部門がない！” といった企業様には、課題抽出、課題解決のための具体的提案を行います。経営陣の決裁を受けた内容について、社内各部門を巻き込みながら具体的活動につなげていく推進役を行います。 つまり、基礎データをご提供頂き定量分析、定量分析を経て、具体的戦略、戦術構築をお任せいただくのが“アウトソーシングコンサルティング”です。貴社では、“やるか、やらないか”の決裁と社内体制を整備していただくことになります。

異なる業種の企業との集合コンサルティングです。低予算で集中して戦略構築の基本ノウハウを修得したい場合にお勧めです。 理論講習を集合で受けていただき、その理論を自社に置き換えた場合にどうなるかを個別指導いたします。短期集中３ヶ月のカリキュラムです。 ご参加いただく企業様は、限定５社、１社に付き２名までご参加いただけます（毎回、同じ方にご参加いただきます)。参加企業様については、お申込みをいただき、業種の重複を避けるため事前選考とさせていただきます。